Los resultados de los primeros nueve meses del año colocan a Dia en un escenario mixto: con una clara fortaleza en España que impulsa las ventas globales y un lastre en Argentina provocado por la depreciación de su moneda. La cadena refuerza su apuesta por el modelo de proximidad y acelera aperturas, mientras maneja con cautela el impacto macroeconómico en mercados internacionales.
Los datos oficiales muestran un crecimiento moderado en el acumulado anual, apoyado sobre todo por el mercado doméstico. Sin embargo, la evolución por países es muy desigual, lo que obliga al grupo a combinar expansión física con medidas para proteger la rentabilidad en entornos cambiantes.
Balance global: cifras clave y tendencias hasta septiembre
En el conjunto del grupo, Dia cerró los nueve primeros meses con unas ventas brutas bajo enseña de 5.253 millones de euros, cifra que representa un alza interanual del 3,2%. Este avance refleja, en buena medida, la recuperación y dinamismo del negocio en España, aunque la performance consolidada está condicionada por la pérdida de valor en mercados con divisas volátiles.
España como motor: expansión de tiendas y crecimiento comparable
El mercado español se sitúa como el principal impulsor del crecimiento. La facturación en España llegó a 4.091 millones de euros, un incremento del 8,1% frente al mismo periodo del año anterior.
Estrategia de proximidad y red comercial
- Aperturas netas y optimización: entre enero y septiembre, Dia abrió 58 tiendas de proximidad y cerró 28 establecimientos como parte de la reordenación de su red.
- Ritmo superior al plan: la compañía asegura que la expansión avanza por encima del calendario previsto en su Plan Estratégico 2025-2029.
- Previsión inmediata: tiene programada la apertura de más de 30 tiendas en el cuarto trimestre del año.
Impulso en ventas comparables y drivers de crecimiento
En el tercer trimestre, Dia España registró un crecimiento de ventas comparables (Like-for-Like) del 6,8% respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía atribuye esta evolución a varios factores:
- Aumento del volumen de ventas: el volumen subió un 5,2%, apoyado en una cartera de clientes en expansión.
- Mayor frecuencia de compra: más visitas por cliente y un incremento en el gasto medio fortalecen la dinámica comercial.
- Propuesta de valor centrada en el cliente: la firma ha orientado su oferta a la conveniencia y precios competitivos, según su comunicación corporativa.
Marca propia y fidelización: palancas del crecimiento comercial
La apuesta por los productos de marca del distribuidor también rinde frutos. Las ventas de la marca propia crecieron un 9% interanual, y las transacciones fidelizadas representaron el 55% del total, con una subida interanual del 8%. Estos indicadores reflejan:
- Un mayor número de clientes recurrentes.
- Un aumento del gasto medio por cliente.
- La complementariedad entre aperturas de tiendas y programas de fidelización.
En el tercer trimestre, las ventas brutas del grupo alcanzaron 1.445 millones de euros, lo que se traduce en un crecimiento del 8,2% interanual en dicho periodo.
Argentina: el freno por el tipo de cambio y el entorno macro
En contraste con España, el negocio en Argentina muestra una contracción significativa. Durante el tercer trimestre, Dia Argentina facturó 337 millones de euros, lo que supone una caída interanual del 23,7%. La causa principal ha sido la depreciación del peso argentino, que se depreció aproximadamente un 33% frente al euro, afectando la conversión y la comparativa de ventas reportadas en euros.
Mensajes de la dirección: prioridad en ejecución y disciplina
La dirección del grupo destaca que los resultados en España validan el modelo de proximidad y la propuesta orientada al cliente, mientras que en Argentina se mantiene una gestión cautelosa. El equipo directivo subraya dos líneas estratégicas:
- Acelerar la expansión de tiendas en mercados con demanda estable, priorizando las aperturas de cercanía.
- Mantener disciplina operativa y enfoque en la ejecución para mitigar riesgos macroeconómicos en mercados con alta volatilidad cambiaria.
El consejero delegado ha puesto en valor el progreso en España y ha remarcado la necesidad de continuidad en la implementación del plan estratégico, combinando crecimiento comercial con prudencia financiera en entornos más complicados.
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Nuria Requena es una periodista especializada en economía y finanzas. Sus artículos ofrecen una visión clara de los mercados, el empleo y las empresas, con explicaciones sencillas y útiles para el lector.
