La Asamblea General Ordinaria de socios compromisarios del Athletic Club arrancó en el Palacio Euskalduna de Bilbao con el presidente del club, Jon Uriarte, tomando la palabra en un discurso bilingüe que marcó el tono de la jornada. La convocatoria, celebrada en segunda llamada, contó con la presencia de 444 compromisarios y varios miembros de la Junta Directiva, y sirvió de foro para repasar gestión, cifras y retos de la entidad rojiblanca.
Entre los asuntos abordados figuraron la salud económica del club, el papel fundamental de San Mamés como motor de ingresos, los planes para ampliar el acceso de nuevos socios y la evolución deportiva tanto del primer equipo masculino como del femenino. Los mensajes combinaron autocrítica, defensa de la gestión y propuestas concretas de futuro.
Uriarte defiende la gestión y reclama respeto de la grada
En su intervención, Jon Uriarte trazó un balance de cuatro años al frente del club en el que subrayó la conjunción entre esfuerzo, humildad y una ambición deportiva sostenida. El presidente se mostró orgulloso de los avances, pero advirtió sobre la dificultad de mantener el listón tras éxitos como la Copa o las participaciones en competiciones europeas.
Mensaje hacia la afición
Uriarte pidió mantener la memoria y la perspectiva histórica del club y lanzó un reproche a los sectores de la afición que recurren a rechiflas prematuras: “sobran los silbidos a jugadores y cuerpo técnico antes de comenzar los partidos”, reclamó, insistiendo en que el Athletic no puede replicar dinámicas ajenas a su idiosincrasia.
Gestión y objetivos
- Se reiteró la priorización de la eficiencia en la gestión y la búsqueda de la excelencia administrativa.
- Uriarte puso en valor el talento interno y la formación continua, como claves para el crecimiento a largo plazo.
- Recordó que, pese a los logros, el club debe seguir trabajando para mejorar en todas las parcelas.
San Mamés: el epicentro del negocio y la experiencia
El presidente destacó el peso central del estadio en la economía del club: aproximadamente el 70% de los ingresos proviene de San Mamés. Además, el Museo Athletic volvió a batir récords de visitantes, un indicador del tirón que sigue teniendo la marca fuera del terreno de juego.
Eventos y fuentes de ingresos
Las finales de rugby, los encuentros femeninos de alto nivel y pruebas europeas han contribuido a diversificar la oferta y a potenciar el impacto económico del recinto. La programación de la temporada incluye conciertos —como el anunciado de Zetak— y nuevas finales deportivas que refuerzan ese calendario.
- Estadio: venta de entradas, abonos y hospitalidad.
- Museo: visitantes y actividades culturales.
- Eventos: conciertos y finales deportivas que atraen público adicional.
No obstante, Uriarte reconoció que existe margen para mejorar: queda alrededor de un 9% de aforo por ocupar, un objetivo en el que trabaja la directiva para aumentar la ocupación en próximas campañas.
Cantera, demografía y captación de talento
Otra arista relevante de la discusión fue la preocupación por los cambios demográficos en Bizkaia. Uriarte alertó sobre la caída de la natalidad y las implicaciones que esto tiene en la base de futuros futbolistas.
- Ampliar la franja de edad en los procesos de captación.
- Optimizar los métodos de formación en Lezama para adaptar la cantera a nuevos desafíos.
- Refuerzo de la detección de talento en el entorno provincial y regional.
El objetivo es asegurar la sostenibilidad deportiva a largo plazo mediante una apuesta más amplia y sistemática por la formación de jugadores.
Incremento de valor de la plantilla y presencia internacional
En lo deportivo-financiero, el Club ha visto cómo el valor de su plantilla ha escalado de forma notable en los últimos años. Gracias a una combinación de rendimiento y políticas deportivas, el Athletic ha pasado por un aumento significativo en las tasaciones de mercado.
- Subida del valor de mercado de la plantilla en torno al 24% respecto a ejercicios anteriores.
- Mayor número de futbolistas con llamado a selecciones nacionales por su rendimiento.
- El equipo femenino se mantiene como una apuesta estratégica, con una de las plantillas más jóvenes de la Liga F.
Uriarte resaltó que la posición del club en los ránkings de LaLiga y el incremento en la valoración de marca confirman una dinámica positiva, aunque comprometida a sostenerse con trabajo y planificación.
Planes de aforo y refuerzo del músculo comercial según Jon Berasategi
El director general, Jon Berasategi, tomó la palabra para explicar las líneas de trabajo que estudia la dirección ejecutiva en materia de infraestructura y negocio. En primer lugar, se están analizando alternativas para aumentar el número de localidades en San Mamés, con un paquete de medidas cuyo estudio de viabilidad está en curso.
Acciones sobre aforo e incorporación de socios
- Evaluación de reformas en la grada y opciones para crear nuevas zonas de abonados.
- Diseño de propuestas comerciales para facilitar el acceso a nuevos socios, ante una demanda elevada: cerca de 8.000 personas en lista para hacerse socias.
- Planificación de comunicación para presentar la batería de acciones previstas durante la temporada.
Fortalecimiento comercial y retail
Berasategi puso énfasis en el crecimiento de las ventas y los ingresos comerciales: la temporada anterior registró un aumento de 13 millones de euros en esta partida, impulsado por la exposición europea y por la apertura de nuevos canales de distribución.
- Récord en ventas de retail gracias a nuevas rutas comerciales.
- Compromiso con proveedores y patrocinadores para mejorar la experiencia de compra.
- Petición expresa a la firma de material técnico para optimizar distribución y servicio al aficionado.
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Rubén Alcántara es un periodista deportivo que transmite su pasión a través de análisis detallados y relatos dinámicos. Desde el fútbol hasta el baloncesto, cubre las competiciones más importantes y permite a los lectores vibrar con sus equipos favoritos.
