La agria respuesta del Colegio de Enfermería de Ceuta tras la intervención de la ministra de Sanidad, Mónica García, en la Comisión de Sanidad del Congreso ha generado un choque público entre profesionales sanitarios y el gobierno. La entidad colegial denuncia que la exposición oficial presenta una imagen edulcorada de la situación en la ciudad autónoma y exige transparencia sobre recursos, personal y datos epidemiológicos.
Desde el Colegio subrayan que las cifras oficiales no reflejan la presión real sobre hospitales y centros de salud, especialmente en un territorio marcado por la llegada continua de personas migrantes y por la sobrecarga adicional de eventos estacionales como la Operación Paso del Estrecho (OPE). Los profesionales alertan de un sistema al límite que no cuadra con el relato de “normalidad técnica”.
Contraste entre el discurso ministerial y la realidad asistencial en Ceuta
Según la corporación de enfermería, el balance que presentó el Ministerio sitúa la situación en un nivel de “tensión controlada”, pero en la práctica los servicios viven picos diarios que demuestran lo contrario. El Colegio afirma que las estadísticas oficiales están sesgadas porque se concentran sólo en la población migrante y omiten la actividad habitual a la que también hay que dar respuesta.
- Urgencias hospitalarias: picos de hasta 300 pacientes diarios en días concretos.
- Servicio de Urgencias de Atención Primaria (SUAP): entre 100 y 150 pacientes por jornada.
- Gastroenteritis aguda: las Enfermedades de Declaración Obligatoria (EDO) sumarían más de 250 asistencias en la ciudad, frente a los 60 casos que comunicó la ministra.
- Sarna: brotes numerosos en asentamientos informales que, por falta de control sanitario, resultan imposibles de rastrear y contabilizar.
Capacidad real de camas y riesgos en la atención crítica
El Colegio explica que la cifra de camas difundida por el Ministerio no se ajusta a la operatividad real. El clúster de Urgencias del Hospital Universitario cuenta con menos plazas disponibles de las anunciadas, lo que agrava la sobrecarga asistencial y reduce los márgenes de seguridad clínica.
Datos remitidos por la corporación:
- Capacidad operativa real: 25 camas en lugar de las 33 declaradas.
- Casos extremos: se han registrado picos en los que 16 pacientes críticos han sido gestionados simultáneamente por una única enfermera de urgencias.
Esta ratio, advierten, es insostenible y compromete tanto la seguridad de los pacientes como la salud laboral del personal sanitario.
Por qué el Colegio pide activar el Plan de Catástrofes en Nivel 2
La institución denuncia que el Plan de Catástrofes del INGESA se mantiene en Nivel 1, una decisión que consideran deliberada para evitar la obligación administrativa de solicitar ayuda externa. Elevar el plan a Nivel 2 implicaría la movilización urgente de recursos humanos y materiales desde otras comunidades autónomas.
Beneficios de subir a Nivel 2, según la corporación
- Incorporación inmediata de médicos y enfermeras de la península con condiciones contractuales dignas.
- Garantía de alojamiento adecuado para el personal desplazado.
- Refuerzo técnico y organizativo que aliviaría la presión asistencial.
El Colegio reclama que el Ministerio deje de bloquear esa opción y active las medidas que permitan una respuesta técnica y humanitaria.
Opacidad en las contrataciones y precariedad de la plantilla
En materia de recursos humanos, el Colegio critica la falta de claridad sobre las contrataciones anunciadas por Sanidad. Aunque el Ministerio informó de refuerzos que alcanzarían hasta 100 contrataciones y de la incorporación de 28 enfermeras, la corporación sostiene que la realidad difundida no se corresponde con lo que se ha verificado sobre el terreno.
- Incorporaciones constatadas por el Colegio: 9 enfermeras en Urgencias y 3 en el Centro de Salud de Otero.
- Uno de los contratos en Otero es de carácter extremadamente precario y vence el 16 de septiembre.
- Se desconoce el paradero y la adscripción real de las 16 enfermeras restantes que el Ministerio anunció públicamente.
La institución exige al INGESA que aclare de forma pública e inmediata dónde prestan servicio estas profesionales y bajo qué condiciones laborales.
Consecuencias estructurales: rotación, temporalidad y fuga de profesionales
El Colegio vincula la crisis asistencial con problemas crónicos en la gestión del personal sanitario que llevan años degradando el sistema local: bolsas de empleo agotadas, abuso de la contratación temporal, ausencia de incentivos y contratos injustos. Todo ello, señalan, está provocando una salida masiva de profesionales de Ceuta.
Según la corporación, estas prácticas no sólo deterioran la calidad asistencial, sino que incrementan el riesgo de incidentes clínicos y erosionan la confianza en la administración como empleador. La falta de medidas estructurales, concluyen, multiplica la vulnerabilidad del sistema sanitario frente a episodios de presión extraordinaria.
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Inés Redondo es una periodista especializada en salud y bienestar. Explica de manera sencilla los avances médicos y comparte consejos prácticos para mejorar la calidad de vida.
